Stormberg mottok denne uken prisen Gullriset 2009 for sin innsats for å legge til rette for at medarbeiderne kan kombinere arbeid og familieliv.

Stormberg har i dag mottatt prisen Gullriset 2009 for sin innsats for å legge til rette for at medarbeiderne kan kombinere arbeid og familieliv. Selv er sjefen selv nesten litt overrasket over å få prisen - Jeg skjønner faktisk ikke helt hvorfor ikke flere arbeidsgivere gjør mer av dette. Det er jo rett og slett en vinn-vinn situasjon for alle i samfunnet å legge til rette for at familier kan kombinere et krevende yrkesliv med et hektisk familieliv sier Steinar J. Olsen, gründer og daglig leder i Stormberg.

Fra prat til praksis
Stormberg er en relativt ung bedrift med sine 11 leveår, men har likevel hatt en kraftig vekst. Olsen er ikke i tvil om hva som er hovedårsaken. - Den interne kulturen alle har vært med å bygge har vært helt sentral for våre resultater. Våre verdier, "Ærlig, Modig, Bærekraftig og inkluderende", støver heldigvis ikke ned i en skuff. De gjelder og brukes hver eneste dag, sier Stormberg-grûnderen.

Som eksempler nevner han:
- Takhøyden for hvordan de ulike medarbeiderne bidrar er høy. Det har sammenheng med at vi alle går gjennom ulike faser og utfordringer i livet. Det er ikke alltid det er mulig å yte 100%, derfor skal du hos oss få lov til å yte maksimalt av det du klarer. Derfor har vi både fleksitid og skiftordninger og gjennomfører telefonmøter for å redusere reisetid.

- Snittalderen til våre 80 ansatte er litt i overkant av 30 år. 30% av dem har barn under 10 år. Særlig småbarnsforeldre har fått muligheten til hjemmekontor faste dager, deler av dager eller i spesielle perioder ved behov. Designsjefen er for eksempel en 3-barnsmor og som arbeider fast hjemme 2 dager i uken. Selv starter jeg sent hver dag for å følge opp barna mine som skal i barnehagen og på skole.

- Vi har vedtektsfestet at 25 % av alle som rekrutteres til Stormberg skal være mennesker som av en aller annen grunn har hatt vanskeligheter med å komme inn på arbeidsmarkedet. I dag har vi et dyktig og lojalt team av medarbeidere som også består av tidligere kriminelle, tidligere rusmisbrukere, mennesker med psykiske uhelse og mennesker med fysiske helseproblemer.

- Barn er forøvrig velkommen til å besøke far eller mor på arbeidsplassen, eller å være med på jobb en dag. For de medarbeiderne som er rekruttert fra fengsler eller som er ute på såkalt "frigang" og arbeider hos Stormberg, betyr det noe helt spesielt å kunne besøke far på jobben, i stedet for i fengslet.

- Vi er også åpne for å rekruttere ektefeller/samboere til nåværende medarbeidere. I dag har vi 3 slike par. Vi rekrutterer også bevisst småbarnsforeldre og gravide kvinner, fordi vi vet at det er fult mulig å kombinere et krevende yrkesliv og et hektisk familieliv.
-
Vet hva vi snakker om - gode resultater
Stormberg har et annerledes verdigrunnlag og visjonsbeskrivelse enn mange andre bedrifter. - Vi har ikke kun vært opptatt av bunnlinjen. Som bedrift og som enkeltmennesker er vi avhengige av samfunnet, og vi forsøker derfor å utføre arbeidet vårt på en måte som bidrar til å gjøre verden til et litt bedre sted. Vi viser i praktisk handling at vi bryr oss om våre omgivelser, egne ansatte og ansatte hos våre produsenter i Kina. Å ha en høy bevissthet omkring dette har vært prioritert hos oss, både fordi det er det riktige å gjøre, og fordi det er lønnsomt, sier Stormberg-grûnderen.

- Resultatene av arbeidet med å være en inkluderende og familievennlig arbeidsplass har vært strålende. Sykefraværet har de siste årene vært på 5,2% og det er stor stabilitet blant medarbeiderne, svært få slutter. Til tross for at vi jobber i et tøft konkurransemarked, har vi økt omsetningen hvert år, og vi har hatt overskudd i 10 av 11 år. Siden 2005 har vi økt vår omsetning med 123 %, fra nær 67 mill i 2005 til 149 mill i 2008. Alt dette er eksempler på at det også er lønnsomt for arbeidsgivere å tørre å legge til rette for en familievennlig arbeidsplass, sier Steinar J. Olsen.